金融危机并不总是坏事

2009-04-27 00:00 作者:湖南经理人 来源: 浏览: 我要评论(0条) 字号:

  金融危机来了,我说太好了!一个好学生最盼什么?考试!“总也不考试,总也不出难题,别人怎么能知道我是好学生?”金融危机来了,这是件好事!如果没有金融危机,很多企业根本没机会了解自己。

  机会难得!

  金融危机来了,很多企业在抱怨。但是,你有没有问自己三个问题。

  第一,金融危机之前你赚钱了吗?那时候你可能在抱怨钢材涨价、原材料涨价、竞争激烈、利润微薄。

  第二,金融危机来了,现在市场不好,那么请问:金融危机之后你能赚钱吗?

  第三,身处金融危机之中,你在做什么?士兵最盼望的是打仗时有机会歇歇,有机会练兵磨枪,你呢?

  记得2006年时,我们企业上马ERP。11月份时,我们刚好进行前后两个系统的切换,需要停产。这对我们销售额的影响,何止一两个亿!如果赶到现在,淡季的时候,金融危机的时候,上马ERP,那多爽!所以现在正是搞好基础管理、搞培训的好时机!

  JUST DO IT!

  金融危机,是夯实管理基础的好时机。如何搞好管理?管理专家早有定论,就是搞好PDCA,也叫戴明循环。

  P(Plan)就是计划,确定方针和目标,做任何事情,首先树立一个切合实际的目标,然后把这个目标分解下来。

  D(Do)就是执行,实地去做,实现计划中的内容。成功不在八个小时之内,在八小时之外,在周末,在别人不上班的时候。否则你凭什么超过别人?去年年底,我们上线用友U9软件时,整整一个月,我没在凌晨三点前睡过觉,每天早晨还是八点起来,还经常敖通宵。因为上马这么重要的管理软件,老板心中一定要有整体架构的思路。

  搞好企业管理,老板一定要懂。什么叫伯乐?当伯乐首先要知道什么叫马,而不能连马和驴都分不清。如果你都不知道什么叫财务,你又怎么能知道你的财务经理是不是很强?你怎么当伯乐?作为企业家,你对每一个环节都要懂,靠什么?正如耐克的广告词所说:“JUST DO IT!”DO!大量地去做,执着地去做。

  执着去做是最重要的。上马ERP,我们没有选择国外软件,而是用友的U9,不仅因为用友的软件更适合我们的情况,更因为王文京董事长坚持不懈的精神打动了我,用友投入四五年时间,四五个亿的经费来研发U9。我曾经问过他:投入这么大如果不成功怎么办?他说,咱们总要往前迈一大步,才有可能成功,才能超过别人!不是我们怎么样去成功,而是不断地改善,直到成功为止。所以我认为用友现在的平台不管有多少问题,有多少个缺陷,将来一定会成功的。因为它有一个好团队,有一个坚持不懈的老板。

  C/S(Check/Study)就是检查,总结执行计划的结果,你到底做对了没有?这个想法是不是符合自己的目标?败了就找原因,要自我批评。

  A(Action)就是行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、失败的教训加以总结。检查完了,到底做得对不对,是不是真正达到目的了,如果不对就要改善。改善完了怎么样?进入下一个PDCA循环。

  危机之时,是夯实基础管理的好时机。也许有人说,创新比这些更重要!创新确实重要,我们干嘛不创新呢?但如果没有一套好的基础管理体系,创新就是给自己出难题!原本就做不好,你再玩花样,不是

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